Nos comités

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Charte du Comité de programmation

Le mandat du Comité est de veiller à ce que le conseil d’administration puisse s’assurer d’une vue stratégique en continu sur les programmes de la Fondation Émergence. À ce titre, le Comité fournit des recommandations objectives sur la gestion des programmes au conseil d’administration.

 

Le rôle et les responsabilités du Comité consistent à jouer un rôle stratégique en s’assurant de :

• Veiller à soutenir la croissance et le développement stratégiques des programmes de la Fondation

• Définir, à haut niveau, les orientations, cibles et ressources requises par les différents programmes actuels et potentiels de la Fondation

• Évaluer les opportunités de programmes additionnels ou la pertinence des programmes existants

• S’assurer que les différents programmes de la Fondation servent la mission d’abord et avant tout

Les programmes relevant du mandat du Comité sont les suivants :

• Journée internationale contre l’homophobie et la transphobie (17 mai)

• ProAllié

• Pour que vieillir soit gai

• Famille Choisie

 

Charte du Comité des finances, d’audit et du développement philanthropique

Le mandat du Comité est de veiller à ce que le conseil d’administration puisse s’assurer d’une vue stratégique en continu sur les finances et la gestion des risques de la Fondation Émergence. À ce titre, le Comité fournit des recommandations objectives sur la gestion des finances, des risques et du développement philanthropique au conseil d’administration.

 

Le rôle et les responsabilités du Comité consistent à jouer un rôle stratégique en s’assurant de :

 

• Voir à la recommandation d’une firme experte pour l’examen des états financiers;

• Voir à la gestion et à la pérennité des revenus de l’organisme sur le long terme tout en assurant une vigie particulière sur les ratios fonds publics/privés;

• Procéder à la création d’un inventaire des risques, en faire l’appréciation, un plan de contingence, le suivi et l’actualisation sur une base régulière;

• Analyser périodiquement le contexte et les besoins RH au niveau stratégique;

• Soutenir et agir en adéquation avec les autres comités afin d’évaluer les ressources nécessaires et d’établir le potentiel de financement pour chaque programme à haut niveau;

• Déployer un plan de développement de la culture philanthropique au sein de l’organisme, notamment avec les personnes gouverneures.

 

Charte du Comité de gouvernance

Le mandat du Comité est de veiller à ce que le conseil d’administration puisse s’assurer d’une vue stratégique en continu sur les pratiques de gouvernance de la Fondation Émergence. À ce titre, le Comité fournit des recommandations objectives sur la gestion des processus de gouvernance au conseil d’administration.

 

Le rôle et les responsabilités du Comité consistent à jouer un rôle stratégique en s’assurant de :

 

• Piloter le processus de gouvernance de la Fondation Émergence et les actions qui en découlent;

• Procéder à la création d’un plan de relève pour le conseil d’administration et la direction générale, en faire l’appréciation, un plan de contingence, le suivi et l’actualisation sur une base régulière;

• Maintenir en continu une vigie stratégique des différents comités constitués et à effectuer des recommandations au conseil sur la création ou la dissolution d’un comité (de manière permanente ou ad hoc);

• Mettre en place le processus d’évaluation de la direction générale et le processus d’auto-évaluation annuel du conseil d’administration;

• Recommander au conseil d’administration une liste potentielle de personnes gouverneures pouvant être recrutées en tenant compte des compétences et des profils recherchés ou sous-représentés;

• Encadrer le processus de mise en nomination pour l’élection du conseil d’administration à l'assemblée annuelle*.